针锋

上海的五月，朗朗晴天。

沈砚清刚从巴厘岛开完会回来，只穿了件浅色衬衫。微风一吹，还有些凉意。

宝格丽墨镜架在他挺直的鼻梁上，墨镜下是紧致流畅的下颌线。风吹开解了两颗纽扣的衣襟，露出一截白皙精致的锁骨。

穿过廊桥，他低头回复项目组ed苏曼的消息，修长的指节轻敲屏幕键盘：

-别慌，我这不是回来了。你稳住现场进度，人我给你要回来。

五天前，他人刚落地巴厘岛，苏曼就发消息说直投部d兼负责人陆承逍借口项目需要，报合规部审批后，调走了维度新能源ipo项目组三位分析师，说是要加急做维度新能源的投后管理尽调。

如果是别人，哪怕就算是d，苏曼倒是有这个能力和权限拒绝。可偏偏出面的是直投部负责人，苏曼这会儿就显得人微言轻了，只能搬出同样高的大山。

沈砚清刚看完苏曼的消息，陆承逍的消息紧随其后挤进来，语气嘛还算友善，说明了前因后果，并承诺会好好招待三位老师。

但沈砚清没松口，坚持先完成投行部的尽调。陆承逍口头答应了，结果今天，他刚登上回国的航班，苏曼又发来消息，说陆承逍没让人回来，还要借用几天。

这事说起来，其实算直投部那边做的不地道。

维度新能源ipo是投行部牵头的项目，而且是本季度的关键项目。如果想要抢次年1月份申报窗口期，那么就要尽快完成尽调。

时间紧、任务重，维度项目组需要全力做完尽调工作。而且三位分析师是投行部的人，哪有抛下本职工作先给直投部做事的规矩？

沈砚清作为投行部d兼负责人，他的人、他的项目，岂有让陆承逍干涉的道理。

直投部虽然作为维度新能源的股东，有权提出核查需求，但绝无直接调派投行部人手的权力。

陆承骁显然是钻了他出去开会的空子，借着“项目紧急”的名义，把手伸到了他的节奏里。

不仅插手干预，调他的兵马，还不打招呼、先斩后奏。并且，用他的人来找他的茬——

目前投行部和直投部都在做尽职调查。不同的是，沈砚清的投行部是针对ipo申报相关的合规性风险做尽职调查，主要围绕维度公司能否通过监管审核、能否成功上市。

直白说就是核查维度公司有没有不合规、有风险的地方，比如财务合规性、业务合规性、风险披露与应对、发行可行性，如果查到有风险就得想办法帮维度解决，或者打补丁，保证顺利推进ipo申报。

而陆承逍的直投部是做投后管理尽调，和投行部恰恰相反，他们不是找现在的风险，而是拿放大镜来找未来可能存在的风险，避免上市后暴雷股价受影响。

简单说，投行部和直投部关注风险的角度不同。

投行需要确保企业满足上市条件，信息披露真实完整，并判断监管层关注的问题能否得到合理解释和解决。

直投则站在股东投资回报角度，更关注上市后的经营质量、估值表现以及退出收益。毕竟直投部出钱投资维度，是维度的金主爸爸。

他陆承逍带自己的人找茬挑刺就算了，现在还给他的人安排上工作了。

沈砚清当然也不惯着，收拾好心情，直奔公司秋后算账。长腿跨进阿斯顿马丁的主驾，单手掌着方向盘，另一只手按下语音键回消息。

沉稳优雅的黑武士跑车滑入车道，迅疾开往cbd最高的大厦——全球顶级跨国投资银行，keystor group亚太区总部。

车身稳稳停在地下停车场的车位，一出车门就有眼尖的人看到他，笑着热情同他打招呼。

沈砚清在集团颇受欢迎，作为投行人，他的履历漂亮得让人羡慕。

名校出身，本科毕业于北大，金融法律双学位，硕士就读于斯坦福商学院。在校期间，gpa稳居专业前1％，并且还通过cfa三级、cpa、法考，毕业论文还被核心期刊收录。

实习期就加入另一个bb行（顶级投行）——高盛的ibd，不到27岁就做到d，兼任ibs美洲区-head（投资银行服务部美洲区联席主管）。

去年年初被kg高薪挖回来，给他投行部d，以及亚太区head的位置，作为投行部亚太区唯一的负责人。

由他牵头的核心项目，成绩也格外耀眼。

某全球跨国电信巨头跨境收购项目，交易对价超2000亿美元，创下资本市场有史以来最大并购纪录；

某全球企业级软件巨头并购项目，交易对价超700亿美元，重塑全球企业数字化赛道竞争格局；

某跨境电商平台美股ipo，总募资超250亿美元，估值破2500亿美元，是全球史上募资规模最大的ipo项目。

等等，不计其数。还有很多并购重组的优秀项目，也都是行业标杆案例。圈内对他的评价极高，获得的荣誉奖杯可以摆满一面墙。